公司召開二屆四次職工代表大會暨2022年工作會議

1月16日，公司二屆四次職工代表大會暨2022年工作會議以視頻方式召開。會議傳達學習了中央企業負責人會議精神及總局2022年工作會議、2022年科技創新大會精神，對公司2021年度先進單位、先進集體、先進管理者和先進個人進行了表彰。公司黨委書記、董事長張東風出席會議并講話。公司總經理、黨委副書記陳華超作工作報告。公司領導班子成員，全體職工代表，總部全體職工，各所屬企業中層及以上人員共77人在主分會場參加了會議。

會上，公司黨委委員、總會計師劉東生作2021年預算執行情況及2022年預算草案報告，公司黨委委員、副總經理、總工程師李先軍傳達總局科技創新大會精神并宣讀2021年度表彰決定，公司紀委書記歐陽慧敏傳達了中央企業負責人會議和總局2022年工作會議精神。

陳華超代表公司領導班子作了題為《解放思想直面難題奮楫篤行穩定經營勠力譜寫正元國際高質量發展新篇章》的工作報告，全面回顧總結了2021年工作，對2022年重點工作作出部署。

報告指出，2021年，公司認真貫徹落實總局及公司黨委的各項決策部署，堅決落實公司二屆三次職代會暨2021年工作會議安排，各項重點工作取得成效，為推動公司“十四五”穩健開局奠定了基礎。

報告強調，在深入學習貫徹習近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署、總局決策部署的實踐中，要緊緊圍繞慶祝黨的二十大勝利召開和總局建局70周年活動，堅持穩中求進工作總基調，統籌推進疫情防控和經濟發展，推動黨史學習教育深化拓展，立足新發展階段，完整、準確、全面貫徹新發展理念，服務推動新發展格局，不斷強化政治引領，持續推動改革創新，重點做好穩經營、謀發展、明目標、抓落實、強保障，確保指標任務、重點工作全面完成。

報告要求，2022年要全面貫徹落實公司“12661”工作部署，即聚焦“一個目標”，推進“兩大動力”，突出“六項重點”，強化“六個保障”，貫穿“一條主線”。一要圍繞建設“高技術效益型綠色礦業運營商” 和打造“知名綠色礦業集團”戰略目標，把握“綠色”經營理念要義 ，抓住“開放”經營思想重點，形成“創新”驅動發展觀念，找準“協調”發展努力方向，樹立“共享”實施正確導向。二要持續推進深化改革，圍繞“一個抓手，四個切口”，持續完善企業治理結構，繼續加強董事會建設，不斷完善制度體系，推動低效資產治理，推動“三項制度改革”。大力推進科技創新，持續完善體制機制建設，不斷強化需求牽引，積極推進推進協同創新，加大研發投入、項目監管和人才培養引進力度。三是對標對表確保完成年度六項重點任務，即推進哈巴河金礦基地建設、實現石材板塊合作經營、加大勘查投入加強成礦規律研究、持續開展低效資產治理、堅持降本挖潛提質增效、開拓金屬板塊外部資源。四是要以強化六個管理要素為抓手，強化運營管控、強化財務管控、強化合規管理、強化安全環保、強化人才隊伍建設、強化風險防控，以此筑牢發展管理基礎，形成齊抓共管的工作合力。五是全面推進公司黨的各項建設，提高黨組織凝聚力戰斗力創造力，提升黨員干部能力素質，發揮黨的建設引領保障作用，以深化黨的政治建設、夯實黨建 基礎、強化宣傳陣地建設、增強統戰群團 引力為抓手，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為 公司的發展優勢，推動公司各項工作取得新成績。

會議表決通過了《正元國際礦業有限公司二屆四次職工代表大會關于正元國際2022年工作報告的決議（草案）》、《正元國際礦業有限公司二屆四次職工代表大會關于正元國際2021年預算執行情況和2022年預算草案的報告的決議（草案）》。

張東風在講話肯定了公司2021年取得的成績，并提出三點要求，一要加強“六大體系化”建設，即加強集團管控體系、質量體系、市場化體系、人才梯隊體系、績效考核建設，提升全面管理效能。二要進一步“四個能力”建設，即強化學習能力、理解能力、協作溝通能力、經營管控能力，以深化“三項制度”改革為契機，以提升能力、改進作風為著力點，提升履職履崗實效。三要加強政治建設，筑牢改革發展根基，堅持思想建黨，增強踐行“兩個維護”的政治自覺，堅決扛起從嚴治黨“兩個責任”，持續強化黨的創新理論武裝，堅持鞏固拓展黨史學習教育良好成效，夯實黨建基層基礎工作，推動黨建工作與生產經營的融合發展。